Nuevo libro · Rony Zagursky
Los patrones invisibles que frenan el crecimiento.
Los líderes suelen pensar que los problemas están en el mercado, la competencia o la economía. Casi nunca están ahí. Los verdaderos enemigos viven dentro de la empresa: sesgos cognitivos que afectan la comunicación, la confianza, las decisiones y la ejecución.
El enemigo invisible
— 01
Parece un problema de personas, pero en realidad son patrones invisibles.
— 02
Los equipos aprenden a convivir con ellos hasta convertirlos en cultura.
— 03
Más drama. Menos ejecución. Más rotación. Menor crecimiento.
— 04
Cuando identificas el sesgo correcto, cambian las conversaciones. Y cambian los resultados.
Diagnóstico gratuito
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¿Para quién es este libro?
Los 34 enemigos invisibles
Cada capítulo le pone nombre a un patrón que ya opera en tu empresa. Encuéntralo, entiéndelo, desactívalo.
Ningún sesgo coincide con tu búsqueda. Quizá ese enemigo aún no tiene nombre.
Cómo funciona el libro
Una guía práctica, no un tratado teórico. Mejor equipo. Mejor vida. Mejores resultados.
Haz el test gratuito y detecta los sesgos que operan hoy en tu equipo.
Empieza por los capítulos de tu ruta personalizada. Historia real, evidencia, herramientas.
Prueba las 7 acciones concretas de cada capítulo en tus reuniones existentes.
Cambian las conversaciones, las decisiones y la cultura. Sin drama.
La raíz del problema
Dentro de cada capítulo
El aprendizaje no solo es racional: también es emocional y narrativo.
Historia real
Explicación científica
Caso empresarial
Herramientas prácticas
7 acciones concretas
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Sobre Rony Zagursky
Rony Zagursky · Business Coach
“Cuando era niño le pregunté a mi tío abuelo, sobreviviente del Holocausto: ¿cómo unos pocos nazis podían controlar a tantos prisioneros?”
Esa pregunta —sobre poder, influencia y conducta humana— despertó una obsesión por entender el comportamiento humano. Años después, el trabajo de Viktor Frankl la convirtió en método: entender cómo opera la mente bajo presión, ahora dentro de las organizaciones.
Rony lleva más de veinte años ayudando a organizaciones —desde empresas medianas hasta gigantes globales— a fortalecer el liderazgo, transformar culturas y ejecutar con más efectividad. En 11 países y decenas de industrias ha visto repetirse la misma verdad: las conductas pueden variar, pero los patrones de fondo son los mismos. Los equipos inteligentes toman malas decisiones por atajos mentales que nadie ve.
Está certificado en metodologías de desarrollo organizacional como Gazelles, Lominger de Korn Ferry y Robbins-Madanes, e implementa la teoría del ciclo de vida corporativo de Adizes. Es autor de “Que la cola no mueva al perro”, donde cientos de empresarios encontraron una guía práctica para retomar el control de su negocio. Este libro da el siguiente paso: hacer visibles los sesgos que frenan a los equipos.
20+
Años de experiencia
11
Países
4
Metodologías certificadas
100s
Empresas acompañadas
2
Libros publicados